À savoir sur les formations

Liste et descriptions des formations offertes au Conseil central du Montréal métropolitain-CSN:

Comité de surveillance

Cette formation a pour objectif de faire comprendre le processus de la trésorerie ainsi que les responsabilités respectives de la trésorerie et de la surveillance. Elle permet aussi aux membres du comité de surveillance de réfléchir aux pratiques syndicales associées aux finances d’un syndicat et en lien avec les valeurs de transparence et de démocratie syndicale ainsi que de développer les habiletés nécessaires à l’exécution de la vérification pour être en mesure de produire un rapport.

Le comité de surveillance a pour rôle de vérifier les livres du syndicat et ainsi d’indiquer aux membres si les revenus et les dépenses sont conformes aux statuts et règlements du syndicat, aux décisions prises par l’assemblée générale et aux budgets adoptés. Il doit faire, une fois l’an, un rapport écrit pour attester de la conformité des livres du syndicat.

Durée : deux jours

Condition féminine

Cette formation s’adresse particulièrement aux membres du comité exécutif et aux militantes des syndicats locaux. Elle sert à démontrer la pertinence de se préoccuper de la condition féminine dans les milieux de travail. Elle outille les militantes afin qu’elles puissent, avec le comité exécutif, organiser des activités et traiter des dossiers spécifiques qui permettront de faire progresser les revendications portées par les femmes.

Durée : un à deux jours

Délégué-e syndical-e

Les délégué-es apprennent à mieux jouer leur rôle de représentant syndical auprès des membres de leur département, de leur service ou de leur unité. Par des exercices pratiques, ils apprennent à améliorer leur façon d’intervenir auprès des membres, à écouter leurs besoins et à défendre leurs intérêts et leurs droits. La vie démocratique du syndicat, le rôle du conseil syndical, l’information et la mobilisation sont aussi traités. Les délégué-es apprennent à mieux connaître le fonctionnement de la CSN afin de répondre aux questions des membres. Les personnes du comité exécutif responsables des délégué-es peuvent participer avec eux à cette session. À suivre idéalement dans les deux à six premiers mois suivant l’élection.

Durée : deux jours

Démarche syndicale en environnement

Cette formation propose une démarche syndicale en environnement dans les milieux de travail comme point de départ d’une action structurée en faveur du développement durable. Les syndicats doivent renvoyer l’entreprise à ses responsabilités qui vont bien au-delà des murs de l’usine ou de l’institution, puis revendiquer et négocier une prise en charge syndicale.

Durée : deux jours

Exécutif syndical 1

Cette formation s’adresse aux personnes nouvellement élues au comité exécutif. Elle permet de connaître les responsabilités et d’apprendre à mieux jouer leur rôle respectif (présidence, vice-présidence, secrétariat, trésorerie). La participante ou le participant devient familier avec le fonctionnement du syndicat, la tenue de l’assemblée générale, l’histoire, les services de la CSN et leur fonctionnement.

Grâce à cette formation, la participante ou le participant développe la capacité de planification et d’organisation du travail syndical ainsi qu’une capacité d’analyse et de travail en équipe pour la résolution de problèmes de la vie quotidienne dans un syndicat. Finalement, il comprend les valeurs et les principes qui guident la CSN dans la pratique d’un syndicalisme militant et démocratique.

Durée : trois jours

Exécutif syndical 2

Cette formation s’inscrit dans la continuité de la formation Exécutif syndical 1. Elle permet aux membres du comité exécutif de développer leur savoir-faire et leur savoir-être dans l’accomplissement de leurs fonctions et de leurs mandats syndicaux. Elle permet aussi d’approfondir des volets importants de l’action syndicale : l’exercice du leadership, la représentation syndicale, l’organisation du travail syndical, le travail en équipe, la communication et la résolution de problème.

La participante ou le participant est appelé à réfléchir aux caractéristiques du leadership syndical CSN et à la manière de l’assumer dans la conjoncture, en plus de cibler les responsabilités liées à la représentation syndicale. La personne est alors en mesure d’organiser le syndicat, de structurer le travail syndical à partir d’une vision globale et efficace des tâches à accomplir et d’expérimenter un processus de résolution de problèmes. Finalement, la formation lui permet d’améliorer certaines habiletés de communication, dont la prise de parole en public, entre autres.

Durée : trois jours

Gestion des enjeux de trésorerie

Description à venir

Information et communication dans mon syndicat

Cette formation s’adresse aux militantes et aux militants responsables de l’information dans le syndicat, y compris les membres du comité exécutif syndical. Elle vise à structurer le travail d’information dans le syndicat ; de plus, elle aborde quelques principes de mobilisation, car la ou le responsable de l’information sera appelé à travailler en étroite collaboration avec celui oui celle de la mobilisation.

La formation permet à la participante ou au participant de comprendre le rôle de l’information dans le syndicat, de s’approprier le rôle et les tâches de responsable de l’information et de structurer le travail d’information par l’élaboration d’un plan de communication. Aussi, la participante ou le participant apprend à produire de l’information, comme la rédaction d’un tract, d’un communiqué de presse ou d’un texte dans un style journalistique. À la fin de la formation, la participante ou le participant sera en mesure de relever le défi de l’information et des communications dans son syndicat.

Durée : deux jours

Initiation en Santé Sécurité au travail

Cette formation est le point de départ du parcours de formation en santé et sécurité au travail. Elle a été conçue afin de sensibiliser les militantes et les militants, y compris les membres du comité exécutif, à l’importance de militer et d’agir pour l’amélioration de la santé et la sécurité dans les milieux de travail, de développer leur capacité à prendre en charge les différents problèmes de santé et de sécurité auxquels ils sont confrontés.

Ainsi, les participantes et les participants apprennent à observer leur milieu de travail pour éliminer les dangers à la source, à constituer un dossier puis à préparer les rencontres avec l’employeur. Ils sont amenés à se familiariser avec les lois qui encadrent la santé et la sécurité, à comprendre leur rôle, les tâches qui incombent au syndicat et à mieux se structurer syndicalement pour la prise en charge de la santé et de la sécurité. Enfin, pour faire de la santé et de la sécurité au travail une priorité et un enjeu syndical, la formation vise à transmettre le réflexe de l’action syndicale avec les outils nécessaires pour y arriver et le désir de s’engager à l’amélioration des conditions de santé et de sécurité du travail dans son milieu.

Durée : deux jours

Mobilisation

Cette formation s’adresse aux militantes et militants qui sont ou seront responsables de la mobilisation, y compris les membres du comité exécutif du syndicat, qui feront, par la suite, le travail de mobilisation dans leur syndicat.

Un des objectifs de cette formation est de partager les nombreuses réalités que peuvent vivre les militantes et les militants ; en ce sens, la mobilisation sert à ce que la militante ou le militant prenne conscience du rapport de force. La mobilisation, c’est aussi l’appropriation graduelle des résultats de la négociation et des limites de l’entente possible.

Lors de cette formation, les participantes et les participants apprennent à analyser le rapport de force, les stratégies, les tactiques patronales et syndicales, à recruter le comité de mobilisation, à créer et à maintenir le réseau des militantes et militants, à organiser les activités de mobilisation et à informer les membres, le comité de négociation et le comité exécutif, entre autres.

Durée : deux jours

Organiser la solidarité

Description à venir

Prise de parole au féminin

Cette formation d’adresse uniquement aux femmes. La prise de parole au féminin vise à créer des occasions et des conditions favorables permettant aux femmes de s’exprimer pleinement, de partager leur expertise et de faire valoir leurs perspectives. Elle repose sur le développement des compétences, le renforcement de la confiance et l’accès à des outils adaptés favorisant une participation significative. Cette approche contribue à une meilleure représentation des voix féminines, à l’enrichissement des discussions et à une prise de décision plus inclusive et diversifiée.

Durée: une journée

Prise de parole mixte

Cette formation vise à outiller les participant-es afin d’améliorer leur prise de parole en public. Elle aidera à démystifier les peurs et les résistances qui bloquent la prise de parole, à bien organiser ses idées pour livrer un message qui est court, vivant, clair et bien adapté au public visé et à prendre de l’assurance afin de se sentir plus à l’aise pour prendre la parole devant un groupe. Cette formation inclut également de prise de parole mixte, qui est une méthode d’animation qui vise à assurer une répartition équitable du temps de parole au sein d’un groupe. Elle encourage la diversité des points de vue, limite la monopolisation des échanges par certaines personnes et crée un environnement propice à l’écoute active et à la collaboration. Cette approche contribue à améliorer la qualité des discussions, la prise de décision et le sentiment d’inclusion des participants.

Durée: un jour

Réseaux d’entraide

Cette session s’adresse aux militantes et aux militants syndicaux qui veulent développer l’entraide dans leur milieu de travail en portant leur attention sur la qualité de vie de leur milieu et en apportant du support à leurs compagnes et compagnons de travail vivant des problèmes psychosociaux (toxicomanie, santé mentale, violence, relations familiales et interpersonnelles, etc.). Ces militantes et militants seront capables de mettre sur pied un réseau d’entraide. Ils acquerront des connaissances pratiques nécessaires à l’entraide individuelle et à la création d’un comité avec des personnes impliquées dans leur milieu.

Durée: 2 jours

Secrétariat

Cette formation s’adresse aux nouvelles et aux nouveaux secrétaires des syndicats. Elle vise les apprentissages concernant les tâches concrètes à effectuer comme secrétaire d’un syndicat, par exemple, le soutien au comité exécutif, la rédaction des procès-verbaux, le classement des documents syndicaux et leur conservation, le traitement de la correspondance, le déroulement de l’assemblée générale, entre autres. À suivre idéalement dans les deux à six premiers mois suivant l’élection.
Durée : deux jours

Suivi d’un dossier de lésion professionnelle

Cette formation permet aux participantes et aux participants de se familiariser avec la loi qui encadre l’indemnisation des victimes de lésions professionnelles (LATMP) et de s’outiller pour intervenir à titre de représentantes et représentants syndicaux lorsque survient un accident du travail ou une lésion professionnelle ainsi que pour accompagner une victime dans ses démarches avec la CNESST et l’employeur.

La participante ou le participant, en comprenant la procédure de traitement d’un dossier CNESST, devient capable de contester une décision et d’acheminer les contestations au bon endroit, de monter un dossier de défense des accidenté-es et de l’acheminer au service de la défense des accidenté-es du travail–CSN.

À suivre idéalement dans la première année suivant l’élection.
Durée : deux jours

Trésorerie et logiciel SGS

Cette formation permet aux participantes et aux participants de réfléchir aux pratiques syndicales associées à la trésorerie, en lien avec les valeurs de transparence et de démocratie syndicale.

Concrètement, les participantes et les participants apprennent la tenue des livres ainsi que la préparation du budget et des rapports financiers. Ils acquièrent les habiletés nécessaires à l’exécution des opérations comptables, comme l’identification des sources de revenus syndicales, l’inscription des entrées au registre comptable, la conciliation de caisse et la production d’un rapport de trésorerie, entre autres.

Le logiciel SGS a été conçu par le Service d’administration-vérification de la CSN pour les besoins particuliers des syndicats. C’est un outil moderne de gestion pour celles et pour ceux qui veulent passer des livres comptables (registre comptable, conciliation de caisse et rapport de trésorerie) à un système de trésorerie informatisé. La formation permet aux trésorières et aux trésoriers de s’approprier les rudiments du logiciel.

À suivre idéalement dans les deux à six mois suivant l’élection.

Durée: trois jours